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市政開發集團八屆一次職工代表暨工會會員代表大會

 

    5月11日,市政開發集團召開第八屆一次職工代表暨工會會員代表大會,市總工會黨組成員、副主席鄒循瀧,市政公用集團總工程師鄭學平,市總工會產業和基層組織部部長徐偉明,市政公用集團企管部部長蔡翹,市政開發集團黨委書記、董事長衷強、黨委副書記、總經理李昊等班子成員、職工代表及各有關負責人出席。黨委副書記、紀委書記胡愛平,黨委委員、工會主席姜件平分別主持大會。

 

 

 

 

    衷強在開幕詞中說,今年是市政開發集團成立四十周年,此次的大會影響深遠,意義重大。我們要認真總結過去的工作,安排部署今后一個時期的發展任務,全心全意依靠職工群眾,動員全體職工解放思想、同心同德、真抓實干、務實創新,“堅持十三五”規劃的引領,以效益為中心、以管理為基石、以創新為抓手、以改革為動力,不斷做大企業規模、做強企業實力。大會的召開,必將進一步動員和激勵公司廣大職工,開拓創新,團結奮進,不斷推進公司各項事業的向前發展。

 

 

    鄭學平提出三點希望:一是持續做好集團建筑企業的排頭兵。緊緊圍繞經濟發展,緊抓目前南昌市大發展、大投入、大建設的這一歷史契機,牢抓建筑業建造方式變革的發展機遇,進一步增強競爭意識,我們一定要擺脫等、靠、要的思想,要積極投身市場,要把集團當作是后盾而不是依靠,特別是當前海外市場、裝配式建筑產業市場都在逐步打開,我們一定要甩開臂膀、邁開步子為企業的發展開辟一條好走的路子。二是敢于成為集團轉型升級的先鋒隊。要在思想上擰成一股繩,共同下好我們混合制改革工作這盤棋,讓企業輕裝上陣,不僅能夠調動各方積極性,還能突破國有體制機制的瓶頸問題,使目前企業經營中的各種老大難問題不再難,進一步激發企業的發展動能和發展潛力。三是切實做好海外市場拓展的舉旗手。市政肯尼亞公司是集團在海外落地的第一家全資子公司,是集團進軍海外市場的橋頭堡、集團軍、孵化器,我們一定要以當前的在建項目為落腳點,全面摸索海外市場的運營模式和發展路徑,不斷地融入市場、融入當地,以項目建設為媒介引領海外大發展。另外,希望市政開發人能進一步發揚特別“能吃苦、能拼搏、能奉獻、能創造”的企業精神,唱紅唱響“市政出品,必屬精品”這個企業品牌,努力實現本次職代會確定的各項發展目標,為實現公司跨越式發展而努力奮斗。

 

 

    鄒循瀧對市政開發集團的工會工作予以充分肯定,就進一步做好新形勢下的工會工作,談了三點意見:一是統一思想,充分認識加強新時期工會工作的重大意義。牢固堅持黨對工會領導的正確方向,清晰認識到工會工作是黨的群團工作的重要組成部分,在思想政治引領上持續用力,把握新形勢,突出工會工作的時代主題,切實將新時期黨的路線方針政策落實到工會工作各方面和全過程,不斷推動工會工作取得新成效。二是凝聚合力,做好新形勢下的工會工作提供堅強保障。圍繞中心,尋求公司新發展的同時,與黨委決策“同步”,與經營工作“同頻”,體現工會工作在服務大局上重要的使命擔當。緊扣轉型升級的核心任務,著力營造創新發展的良好氛圍。南昌市委、市政府在不斷做大做優大南昌都市圈,市政開發集團也在不斷搶抓機遇努力保持好的發展勢頭,工會應積極引領職工體現擔當、展現作為,為企業保盈增收、轉型升級貢獻力量。不斷強化黨委的核心領導,全面夯實自身建設的實效體系。工會黨員干部要嚴守政治紀律和政治規矩,充分發揮貼近基層一線、靠近職工群眾的最大優勢,主動深入基層聽取最真實的聲音、解決最迫切的困難,做職工群眾的貼心人,竭誠服務職工群眾。突出服務職工的平臺架設,積極引領廣大職工的使命擔當。廣泛開展形式多樣、職工喜聞樂見的各種活動,致力打造職工服務平臺,抓住企業文化、維權維穩等方面的問題,做到維護職工權益有力度、服務職工工作有溫度,做好“傳幫帶”和勞模、先進的選樹、宣傳及推廣。三是銳意創新,深度融合改革新經驗拓寬工會發展道路。順應工會改革發展潮流,圍繞增強“三性”、去除“四化”、做強基層、著力創新的改革目標,主動對接、及時跟進省總工會和市總工會的改革舉措,補齊短板,為工會工作注入新的生機和活力。同時,深化工會財務、資產管理工作,做好離退休老干部、計生等工作,加強工會的對外交流,深度融合改革新經驗推動工會工作多點發力、全面進步。

 

 

    會議聽取和審議了李昊所作《行政工作報告》,李昊簡要回顧了過去五年工作:一是以實現企業規模化發展為目標,成功組建企業集團。二是以經營工作為中心,扎實奠定企業發展根基。三是以項目管理為主線,全面完成項目建設任務。四是以提升企業內質為支撐,實現了企業多項資質的全面提升。五是以轉型升級為動力,企業發展走出新路子。六是以基礎管理為基石,有效提升企業管理水平。

 

 

    關于2019年公司經濟目標及主要工作,李昊說,經營思路是:堅持“十三五”規劃的引領,以效益為中心,穩步經營;以管理為基石,提升質量;以創新為抓手,加快發展;以改革為動力,轉型升級;不斷做大企業規模,增強企業實力。主要任務:一是發揮戰略引領作用,編制三年發展計劃。二是強化經營基礎工作,大力承攬工程項目。三是抓項目建設,不斷做大公司產值規模。四是以經營機制改革、事改企工作為切入點,持續深入推進混合制改革工作。五是堅持轉型升級,突出抓好裝配式建筑產業。六是突出抓好海外市場開拓,切實做好中標項目建設。七是不遺余力抓好康橋開發工作,努力開辟企業經濟增長點。八是不斷夯實基礎,突出抓好制度建設。九是堅持安全發展,突出抓好安全生產管理。

 

 

    姜件平在《工會工作報告》中回顧了過去的工作:一是健全組織體系,完善管理機制,切實保障職工參政議政等權益。二是提升職工技能,大力弘揚先進精神,助力創新創效。三是維護職工權益,以人為本重民生,凝心聚力創和諧。四是打造企業文化,開展職工文體活動,提升企業凝聚力與向心力。

    至于今后重點工作任務,姜件平說,一是提升工會組織的建設水平。二是增強對職工的維權服務能力。三是以關愛和服務職工為根本,增強公司凝聚力。四是強化文化引領,搭建企業文化平臺。五是多措并舉,大力實施創爭活動,建設“建功之家”。六是服務大局,切實做好員工素質提升工作。七是大力推進“互聯網+工會”工作。

    會上,審議并通過了《公司2017-2018年度財務運行情況和2019年度預算報告》、《2017-2018年度工會經費審查報告》、公司職工離崗退養補充管理規定》。選舉了公司第八屆工會委員會、女職工委員會、工會經費審查委員會委員。另外,還表彰了公司2017-2018年度先進集體和先進個人。

 

 

 

優秀項目經理

勞動模范

先進集體、先進處室代表

    衷強在閉幕詞中說,南昌市政工程開發集團八屆一次職工代表暨工會會員代表大會自開幕以來,與會代表們各抒己見,暢所欲言,會議始終充滿了民主、團結的濃厚氣氛,收到了預期的效果,圓滿完成了大會預定的各項任務,使這次大會開成了一個團結的大會,鼓勁的大會,開拓進取的大會!

    關于2019年行政和工會的主要工作,衷強指出:一是緊扣年度經營目標分解工作任務;二是突出企業經營工作和工程項目施工兩個重點;三是狠抓混合制改革工作這一發力點;四是強抓裝配式建筑產業、海外市場兩個突破點。著力推動企業全面轉型升級,實現企業發展新局面,努力實現企業總體規模更大、競爭實力更強、發展質量更優。

 

 

    另外,衷強強調,大會期間,我們得到了市總工會和集團公司的熱情指導和幫助。為開好這次大會,全體工作人員和所有為大會服務工作的同志,不畏勞苦,辛勤工作,確保了大會的順利進行。借此機會,我代表大會主席團和全體代表,向他們表示最誠摯的感謝!

 

 

    最后大會在雄壯的《國歌》聲中圓滿閉幕!

 

文/圖  程祈才  余丹  

編輯  胡婷婷           

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